强化精细化管理 提升管理水平 ——集团召开第一季度生产例会暨总经理议事会

来源: 发布日期:2018-05-31 点击:

强化精细化管理 提升管理水平

——集团召开第一季度生产例会暨总经理议事会

 

集团公司于5月2日下午在公司九楼会议室召开了第一季度生产例会暨总经理议事会。会议由总经理助理王黎明主持,公司副董事长党委书记郑育辉、总经理宋志刚、副总经理邢军、财务总监叶曼桦、总工程师王明波、总经理助理赵彪、总经理助理金祖洪等集团高层领导和各部门经理、在杭分公司经理共计二十余人参加,河南分公司以视频连接的方式参与了本次会议。

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会议首先由集团季度巡查组对一季度巡查市场行为、质量、安全生产文明施工结果和奖惩情况分别作了通报。本次巡查历经十余天,涵盖了各在杭分公司及河南、安徽区域分公司共计19只项目,巡查小组以住建部《关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》为指导,结合《2018杭州市建筑市场行为专项检查的通知》的内容,对项目市场行为管理、现场安全文明施工管理、项目质量管理、大型机械设备等多方面进行了系统检查,本着从严从实、查漏补缺的原则,细致深入地了解了项目管理存在的问题,从而督促项目部持续改进,不断提升项目部和分公司的管理水平。巡查组以PPT的形式作了一季度安全生产、文明施工情况的汇报分析和二季度安全生产的安排,生动直观地向与会人员展示了在建项目的优点亮点和存在的主要共性隐患,并要求项目部和分公司总结整改,落实到位。各分公司和项目部要强化红线意识,对将于6月1日起施行的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》进行宣贯学习,为即将到来的“全国安全生产月”做好积极准备。

接着,总经理助理、工程部经理王黎明结合一季度巡查报告内容,以点带面,重申了安全资料台账建立健全、技术资料完善、财务支付凭证完整等工作要点,在二季度的工作中要加以重视,进一步推进公司精细化管理要求和规范化、制度化、定型化建设推进工作,对于巡查中反应的问题要做到形势认识到位、思想意识到位、整改组织到位、经济投入到位、目标落实到位“五到位”,通过检查促进项目管理水平的提升。然后,王黎明经理通报了集团1-4月份生产产值情况、集团在建项目视频监控与公司联网情况和分公司月度检查情况,向与会人员传达了市质安监总站一季度例会文件精神,各分公司和项目部要根据《2018年杭州市建设工程质量安全文明施工管理工作要点》通知有关要求,坚守安全发展理念,推进质量提升行动,落实扬尘整治措施,完善物联网监控制度,从而稳步推动安全生产综合治理三年行动计划,实现企业建筑施工安全生产形势持续稳定。另外,杭州市四月中旬进入汛期,根据城投集团视频会议,王黎明经理传达、布置了集团关于做好防汛抗台、防暑降温工作的有关通知。

随后各分公司经理分别就各自分公司经营生产情况作了汇报,对二季度的生产计划作了安排。各分公司、部门经理和分管高层领导对现阶段各自重点工作进行了交流沟通,确保做好下一阶段的各项工作。

在听取了各分公司经理及部室负责人发言后,总经理宋志刚对一季度工作做了简要点评,针对一季度检查情况,他指出,各分公司要进一步提高思想认识,正确对待巡查检查,季度巡查、日常巡检等内部检查要从严从实,检查出的问题要积极整改,检查组和项目部、分公司要形成良性互动,促进项目现场整体管理水平稳步提升。针对1-4月产值完成情况,宋志刚总经理提出,各分公司要对严峻的形势有充分的认识,要针对各项目的进展情况,列出明确的工作计划和落实事项,赶抓工作进度;对于项目中出现的质量、安全、进度等方面的问题要提前介入,掌握主动权,积极着手于问题症结早干预早解决。

其次,他提出企业的管理思维、管理理念要进一步创新。在面对建筑行业整体转型升级等一系列变化,面对经营方式集成化、施工方式多样化的行业趋势,在PPP、EPC项目等新兴建筑总包模式下,企业在项目质量、安全、成本、进度、文明施工五大管理模块中,管理手段要进一步细化,要按图纸施工、按标准实施、按规范执行,对项目的管控手段要做到位、做到极致、落到实处,做到检查到位、整改到位、认识到位。

第三,针对近期项目管理市场行为检查工作,他提出各分公司要重视市场行为专项检查,完善施工许可证和质量安全管理手续等相关资料;随着主管部门对项目管理人员到岗刷脸考勤的管理要求,要积极吸纳项目现场优秀的、有证书的实际操作人员,将他们尽快纳入到公司统一管理的队伍中来,充实项目现场人员团队;周转材料、大型机械设备合同(尤其是营改增以前的老项目)要加以规范,要杜绝法律法规禁止的包清工、无资质单位承接租赁、安拆业务等情形。

第四,要重视人才培养和管理工作,各分公司要和所属项目部逐一对接,挖掘项目部二线、三线人员的考试考证潜力,对于目前公司紧缺的特殊工种作业证书、三类人员证书和其他城建培训中心负责的各类证书要抓紧人才储备和证书储备。

第五,建筑施工扬尘污染治理专项行动已于四月下旬开始,杭州市建筑工地文明施工和扬尘污染管理强势推进“三严四化五到位”,严格落实“七个100%”,各分公司和项目部要将扬尘治理与安全文明施工管理工作积极结合要求,作为下一步工作的重点,认真做好项目的相关工作,确保企业不失责任分。

(工程管理部   陈玉洁)