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[管理纵横]坚定信心 把握机遇 凝聚力量 扬帆启航——集团来连毛董事长赴集团所属杭构·建工建材公司视察指导工作

2018年3月31日

        建筑工业化是建筑行业中关于住宅建造方式的一次变革,是建筑业转型升级的必由之路。为积极响应国家号召,集团所属杭构集团仁和基地从2017年4月28日正式启动了PC生产线的基建工作。经过长达近9个月的筹建工作,杭构集团仁和基地PC车间于2018年3月初顺利达产。该车间作为首批省建筑工业化示范企业杭州建工集团的PC生产基地,采用固定窰全自动流水化生产线,兼容房建预制构件与市政预制构件,目前主要试生产的地铁隧道管片产品为市政预制构件,从开工至今已成功完成54环管片生产任务。
        在车间各项工作有条不紊地开展之际,3月27日下午,杭构·建工建材公司火热的管片生产现场,迎来了来连毛董事长,王强副总经理等一行领导。杭构集团总经理周永元,副总经理赵轶,总工程师相玉成,总经理助理吕翔,杭构·建工建材公司总经理王晓栋全程陪同视察了现场。
 
 
        一进杭构·建工建材公司大门,来连毛董事长等领导直接来到PC车间,就车间生产工作进行了视察。领导们认真查看了生产线运行情况,并听取了PC车间当前的生产组织、工作安排汇报。了解了PC车间的相关生产后,来连毛董事长等一行领导还赴管片生产车间,视察了正在三环拼装中的博奥隧道管片。来董还就公司近期刚完成设备改造提升的2#搅拌楼的具体细节进行了了解,并听取了杭构集团周永元总经理、杭构·建工建材公司王晓栋总经理就公司生产经营工作、“走出去”战略、未来发展规划以及现阶段的准备工作汇报。
 
 
 
        听取汇报后,结合所见所闻,来连毛董事长充分肯定了杭构·建工建材公司的工作。他指出,随着建筑工业化的快速推进,杭构·建工建材公司要清晰定位,牢牢抓住地铁隧道管片产品出现市场高潮的新机遇,合理组织资源、全面提升产能,争做一流的预制构件企业。针对重点工作如何更好地落实,来连毛董事长提出了三方面要求。他要求,杭构·建工建材公司要加强流程规范与标准化管理,提升工作效率;要加强项目核算,提高员工的工作积极性,强化队伍建设,增强员工执行力和战斗力;要向内挖潜,强化资金计划管理,拓展项目筹资渠道,为扩大公司产能奠定资金基础。他希望,杭构·建工建材公司全体员工能够发扬一贯坚持不懈与努力奋斗的精神,坚定信心,把握机遇,凝聚力量,在市场大浪潮中扬帆启航!
        来董事长的工作指示,是鼓励,更是鞭策,给了建工建材人更多能量与信心。2018年,杭构·建工建材公司将朝着扩产增收、降本增效的目标,不断强化管理,深耕细作,朝着预制构件转型升级梦迸发,再创辉煌。
 
        文:杭构·建工建材   缪细荣